Der
Kampf um die Erhaltung weltweiter Kunkurrenzfähigkeit, sowohl in Qualität
wie auch im Preis, wird immer härter. Auf der Suche nach neuen Technologien,
die zusätzliche Anreize bieten, kann Machasa, der größte Exporteur
von Baumwoll-Erzeugnissen in Chile, mit Genugtuung und Stolz auf die
seit 1994 realisierte Arbeit zurückblicken.
Im Werk Chiguayante, in der VIII chilenischen Region, produzierte Machasa 1994 monatlich 700.000m ausgerüstetes Gewebe. 1995 wurde die Produktion auf 1.500.000m erhöht und 1996 wird die Produktion der gesamten Denim-Palette (Indigo- und Bull Denim) die 2.200.000m Marke erreichen.
Vor allem im Webereibereich wurde mit der Einführung der neuen DORNIER-Luftwebmaschinen eine Pionier-Leistung vollbracht, womit der Weg zur weltweiten Konkurrenzfähigkeit eröffnet wurde und die Führungsrolle in der chilenischen Baumwollindustrie konsolidiert wird. Die Modernisierung von Machasa Unter der Bezeichnung BIODENIM 2000/95 sind folgende Komponenten der Modernisierung zusammengefaßt:
Spinnerei Zusammengenommen hat dies eine Investition von US $ 18.000.000 in Maschinen und Infrastruktur erfordert. Das Projekt beinhaltete in Rekordzeit den Kauf und die Inbetriebnahme von Maschinen in der Spinnerei mit neuer Öffnungs- und Reinigungsanlage, Hochleistungskarden, Spinnstrecken und Openend-Spinnmaschinen, in der Webereivorbereitung mit modernsten Zettelmaschinen und einer neuen Indigo-Multicolor-Anlage und in der Weberei mit doppelbreiten DORNIER-Luftwebmaschinen. Während diese Reportage entstand, produzierte die Weberei ca. 1.800.000 m pro Monat, die sich in ca. 250.000 in Bull Denim, roh und ca. 1.550.000 m lndigo Denim aufteilte, wovon 70 % für den Export bestimmt sind (Italien, USA, Mexiko, Kolumbien, Venezuela) und 30 % für den Inland-Bedarf. Um eine
weitere Steigerung auf bis zu 2,2 Mio m/Monat in 1996 zu realisieren,
wurden folgende organisatorische Maßnahmen durchgeführt:
Über eine gutgenutzte Erprobungszeit, in der man eine Vorführmaschine intensiv testete, wurde überprüft, ob folgende, für den Kauf entscheidende Kriterien eingehalten wurden:
Beobachtungen vor Ort, gestützt durch Gespräche sowohl mit der Geschäftsführung als auch mit dem Personal der Weberei, brachten die Erkenntnis, daß alle Vorgaben übertroffen wurden, womit die wirtschaftliche Ausnutzung der Anlage außer Frage stand. Die wichtigsten technischen Eigenschaften,die diesen echten Pionier der Denim-Weber auszeichnen, lassen sich in den folgenden Punkten zusammenfassen:
Die Investition beinhaltet auch intensive Personalschulung. Zur Zeit beschäftigt die Firma 600 Mitarbeiter, die vier Schichten an 358 Tagen pro Jahr arbeiten. Der Betriebsdirektor von Machasa, Herr Marshall, erläutert abschließend: "Wir haben jedem von uns neue, bisher nicht bekannte Funktionen zugeordnet. Sie orientieren sich stärker auf den Arbeitsablauf, der jetzt gruppenweise, ablauforientiert mehr auf Arbeitsschritte als auf Arbeitsplätze organisiert ist. So haben wir gute Erfahrungen mit jungen Leuten mit einer mittleren industriellen Ausbildung gemacht, die sich problemlos in der Bedienung der elektronischen Tastaturen und Displays der verschiedenen Textilmaschinen eingearbeitet haben. Wir werden weiterhin darauf hinarbeiten, die menschlichen Komponenten des Arbeitsablaufes gebührend zu gewichten, da wir dies als Drehachse für den Erfolg unserer Firma erkannt haben. Es ist
nicht der chilenische Markt, es Sind die anspruchsvollen Weltmärkte,
die wir anvisieren. Deswegen müssen wir Qualität, Preis und Service
auf Weltniveau bieten und innerhalb dieses Kontextes für die Zukunft
weiterplanen.
Dieser Artikel ist ein Auszug aus einer Veröffentlichung der südamerikanischen Zeitschrift Textiles Panamericanos |
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